兄弟背刺我?我捧杀到底

兄弟背刺我?我捧杀到底

氮老湿 著
  • 类别:短篇 状态:已完结 主角:赵凯 更新时间:2026-04-01 17:10

氮老湿为我们带来了一部扣人心弦的短篇言情小说《兄弟背刺我?我捧杀到底》,主角赵凯的故事充满了悬疑和神秘。故事中的奇遇和挑战让读者欲罢不能,每一页都充满了惊喜和谜团。在整个公司蔓延开来。我一开始没当回事,身正不怕影子斜,这些事我一件都没做过,怕什么?我甚至还笑着跟赵凯吐槽:“也不知道是……。

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  • 1我叫林涛,今年32岁,在盛科集团市场部待了整整8年。从一个跑断腿的销售专员,

    做到市场部副总监,我手里握着公司近40%的核心客户,连续三年拿下集团销冠,

    去年牵头的华东区域产业园项目,更是给公司带来了近八千万的纯利润。所有人都知道,

    这次市场部总经理的位置,非我莫属。包括我最好的兄弟,赵凯。

    我和赵凯是穿一条裤子长大的发小,小时候我被高年级的堵在巷子里打,

    是他拿着砖头冲过来替我挡的伤;大学毕业我们一起投简历,一起进盛科,我跑客户拉资源,

    他做方案做后勤,我们俩的组合,在公司里被称为“林赵双雄”。我从来没把他当外人。

    谈成的大项目,我永远分他一半的功劳;他捅的篓子,

    我连夜帮他擦**;就连他结婚买房的首付,都是我二话不说借给他的二十万。

    我不止一次跟他说过:“凯子,等我当上总经理,副总监的位置就是你的,咱们兄弟俩,

    一起把市场部撑起来。”他每次都拍着我的肩膀笑,眼睛弯成一条缝:“涛哥,

    我这辈子就跟你混了。”我信了,信了整整十年。竞选总经理的前一周,

    整个公司的风向都变了。先是茶水间里开始有窃窃私语,说我为了拿产业园项目,

    给甲方负责人塞了五十万的回扣,还动了公司的项目备用金;后来又有人说,

    我把公司的核心客户资料偷偷卖给了竞品,拿了上百万的好处费;甚至还有人造谣,

    说我和女下属有不正当关系,利用职权给对方谋福利。这些谣言像疯草一样,

    在整个公司蔓延开来。我一开始没当回事,身正不怕影子斜,这些事我一件都没做过,

    怕什么?我甚至还笑着跟赵凯吐槽:“也不知道是谁闲的,编这些没谱的瞎话,

    真当董事会的人是傻子?”赵凯当时坐在我对面,给我递了一杯热茶,

    脸上满是愤慨:“就是!涛哥你为公司做了这么多,谁这么缺德背后捅刀子?别往心里去,

    清者自清,董事会肯定不会信这些鬼话的。”他说这话的时候,眼神有点飘,

    我当时只当他是替我生气,没往心里去。2直到竞选结果出来的那天。

    董事会的会议室门打开,王总走出来,拍了拍我的肩膀,叹了口气:“林涛,这次的结果,

    你也别太往心里去。公司马上要启动上市流程,声誉比什么都重要,那些传闻虽然没有实锤,

    但我们不敢冒这个险。”我脑子嗡的一声,一片空白。王总继续说:“经过董事会一致决定,

    市场部总经理的位置,由赵凯担任。他虽然业绩不如你,但做事稳重,口碑也不错,

    现阶段更适合这个位置。”我站在原地,浑身的血液好像都冻住了。我看向王总身后的赵凯,

    他穿着一身崭新的西装,脸上带着恰到好处的谦逊,对着我伸出手:“涛哥,对不起,

    这次是我运气好。你放心,以后市场部,咱们还是像以前一样,一起干。

    ”他的手伸在我面前,指甲修剪得整整齐齐,我突然想起,

    前几天我熬夜改竞选PPT的时候,他也是这样,坐在我旁边,给我端茶倒水,

    说“涛哥你肯定没问题的”。原来那个在我背后捅刀子的人,

    就是我掏心掏肺对待了十年的兄弟。我没握他的手,转身走了。3回到办公室,我关上门,

    坐在椅子上,整整坐了两个小时。我不是难过没当上总经理,我是心寒,

    是那种从骨头缝里渗出来的冷。我想不通,我到底哪里对不起他,他要这么对我?

    我给IT部的老杨打了个电话,老杨是我多年的朋友,

    我让他帮我查一件事:那些匿名发给董事会、还有公司内部群的造谣邮件,

    是从哪个IP发出来的。下午的时候,老杨给我回了电话,语气很犹豫:“林涛,

    你确定要查吗?这个结果,可能你不太能接受。”我咬着牙说:“我要知道真相。

    ”老杨说:“发邮件的IP地址,一个是赵凯家的宽带,还有一个,

    是他常用的那台笔记本的热点。那些伪造的聊天记录,也是用他的账号登录的修图软件做的,

    后台有记录。”挂了电话,我笑了,笑着笑着,眼泪就下来了。十年兄弟,我拿他当亲弟弟,

    他拿我当垫脚石,为了一个总经理的位置,不惜把我往死里踩。行,赵凯,你想玩,

    我陪你玩到底。硬刚?太便宜你了。我要做的,是捧杀。我要把你捧到天上去,

    让你站得越高,摔得越惨,摔得粉身碎骨,连翻身的机会都没有。我擦了擦眼泪,

    整理了一下衣服,推开办公室的门,径直走向了总经理办公室——现在是赵凯的办公室。

    赵凯正在给下属开会,看到我进来,脸上闪过一丝慌乱,随即又堆起笑:“涛哥?

    你怎么来了?快坐。”我摆了摆手,对着他笑了笑,语气平静得连我自己都惊讶:“凯子,

    没事,就是过来跟你说一声,恭喜你当上总经理。之前是我太钻牛角尖了,有点闹情绪,

    你别往心里去。咱们兄弟俩,谁当这个总经理都一样,以后我肯定好好配合你的工作,

    咱们一起把市场部做好。”赵凯明显愣了,他大概没想到,我居然没有跟他撕破脸,

    甚至还主动过来服软。他脸上的慌乱瞬间消失了,取而代之的是一种掩饰不住的得意,

    他走过来拍了拍我的肩膀:“涛哥,我就知道你不是那种小心眼的人!

    有你这句话我就放心了,市场部没你不行,以后我还得靠你多帮衬。”“应该的。

    ”我笑着点头,“对了,之前那些谣言,我也查了,没查到是谁干的,不过也无所谓了,

    清者自清,以后咱们好好干,用业绩说话就行。”我特意提了一嘴谣言,

    就是想看看他的反应。赵凯的眼神闪了一下,随即义愤填膺地说:“就是!

    那些人就是见不得咱们好!涛哥你放心,我肯定帮你留意,要是让我查到是谁干的,

    我第一个饶不了他!”演,真能演。奥斯卡都欠你一座小金人。我心里冷笑,

    脸上却依旧带着笑,又跟他寒暄了几句,转身走了。4第一步,已经成了。

    我要让他彻底放下对我的戒心,让他觉得,我林涛就算被他摆了一道,

    也还是那个把他当兄弟的傻子,是他可以随意拿捏的人。接下来,就是第二步,给他送功劳,

    把他捧起来。赵凯虽然当上了总经理,但他心里比谁都清楚,他的能力根本撑不起这个位置。

    他手里没有核心客户,没有拿得出手的大项目,之前的所有成绩,都是跟着我蹭来的。

    他现在最需要的,就是业绩,就是能让董事会认可他的成绩。而我,刚好可以给他。

    我手里有一个刚谈下来的华南区域的新零售项目,预算五千万,利润空间非常大,

    是我跟进了整整半年才拿下来的。整个公司都知道这个项目是我的囊中之物,只要做成了,

    我就算没当上总经理,在公司的地位也没人能撼动。我拿着项目方案,走进了赵凯的办公室。

    “凯子,你看看这个项目。”我把方案放在他面前,“我跟进了半年的华南新零售项目,

    预算五千万,只要做成了,今年咱们市场部的KPI超额完成肯定没问题。

    ”赵凯拿起方案翻了翻,眼睛都亮了,他当然知道这个项目的分量。

    但他还是装模作样地说:“涛哥,这是你辛辛苦苦谈下来的项目,你自己负责就好,

    我肯定支持你。”我笑了笑,说:“凯子,你现在是总经理,

    整个市场部的业绩都是你的责任。这个项目,我想交给你总负责,我给你打下手,

    帮你对接资源,跑流程。等项目做成了,功劳全是你的,董事会那边,

    你也能交上一份完美的答卷。”赵凯的呼吸都变快了,他看着我,

    眼神里满是不敢相信:“涛哥,你……你真的愿意把这个项目给我?”“咱们兄弟俩,

    说这些就见外了。”我拍了拍他的肩膀,语气真诚得连我自己都快信了,“你刚当上总经理,

    最需要的就是成绩站稳脚跟,我不帮你谁帮你?放心,项目的所有资源我都对接好了,

    你只要挂个总负责人的名字,日常的执行我来做,保证给你办得漂漂亮亮的。

    ”赵凯激动得都快站起来了,他一把抓住我的手:“涛哥!我就知道你最够意思!

    以前是我不对,我……”“哎,过去的事就别提了。”我打断他,“咱们往前看,

    一起把事做好。”他连连点头,看我的眼神里,满是感激,当然,还有一丝藏不住的轻蔑。

    他大概觉得,我林涛就是个没脑子的老好人,被他卖了还帮他数钱。他不知道,我给他的,

    不是一块肥肉,是一个裹着蜜糖的毒药。这个项目,看起来利润很高,执行起来难度极大。

    华南区域的合作方是出了名的难搞,要求多,事多,付款还拖沓,

    我之所以跟进了半年还没启动,就是一直在磨合作方的合同细节,把所有的风险点都规避掉。

    现在,我把项目给了赵凯,只给了他光鲜亮丽的表面,那些藏在细节里的坑,

    我一个字都没提。不仅如此,我还“好心”地给他提了个建议:“凯子,这个项目,

    合作方那边很看重咱们的诚意,我觉得,咱们可以把付款比例调整一下,

    预付款从30%提到50%,这样合作方肯定更愿意配合咱们,项目推进也能更快。

    ”赵凯想都没想,直接点头:“行!涛哥,就按你说的来!你办事,我放心!

    ”他根本不知道,这个付款比例的调整,就是我给他挖的第一个大坑。正常的项目,

    预付款最多30%,剩下的按进度付款,这样就算出了问题,我们也能及时止损。

    但如果预付款给到50%,一旦合作方出了问题,我们的钱就打了水漂,

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