我凭实力带团队拿下三连冠的优越业绩。一次新人入职考核时，我按项目部考核标准，
刷掉了周主管的草包侄子。转眼却被他公报私仇评了C级绩效，
而他摸鱼的亲信反倒拿了A级绩效。我力争讨回公道，却接连遭受刁难与诬陷。
他仗着职权贪腐弄权，将我踩在脚下摩擦。殊不知，他每一次的嚣张跋扈，
都成了我端掉他贪腐的筹码。1我叫王浩，是公司项目部的组长，
团队连续三个月业绩霸占公司榜首，正是春风得意时，却没想到，一次新人入职考核，
把我推到了主管周明的对立面。周明的侄子来项目部面试，专业能力一窍不通，
连项目部基础的项目流程都说不明白，我按公司考核标准，直接刷掉了这个候选人。
我以为只是按规办事，可当月绩效公示时，我看着公示栏上的评级，直接让我瞠目结舌。
全组业绩第一，我却被评了C级，评语写着“管理能力不足、团队协作意识差”，
而周明那个业绩垫底、天天摸鱼的亲信，赫然是A级。这明摆着的公报私仇，
傻子都能看出来。老同事们凑过来小声劝我，“王组长，别硬刚，周明仗着资历老，
肚子里全是坏水，还跟总经理助理刘倩处对象，咱惹不起，忍一忍。”我攥紧拳头，
看向周明的办公室。他正翘着二郎腿，靠在椅背上喝茶，他斜睨了我一眼，
眼底满是轻蔑和挑衅。忍？我王浩的字典里，从来没有忍气吞声这四个字。
我连夜整理好小组三个月的业绩报表、项目交付验收单，还有客户签字的好评回执，
又翻出公司的《绩效考核管理办法》，把“业绩完成率为核心考核指标，
占比70%”的条款用红笔标粗。第二天部门例会，周明刚说完“大家要按制度办事，
绩效靠实力说话”时，我直接站了起来，把一摞资料拍在会议桌上。“周主管，
我想请你解释一下，我组连续三月业绩第一，我凭什么是C级？你的亲信业绩垫底，
又凭什么是A级？”会议室瞬间安静，所有人的目光都落在周明身上。周明黑着脸，“王浩，
我是主管，评级自有我的考量，你没有资格质疑我。”“我不是质疑你，是按制度要说法。
”我指着资料里的条款，“公司制度写着业绩占70%，请你拿出我的考核扣分依据，否则，
我现在就把这些资料发给人力资源部，发给老板。”我死死地盯着他，
周明被我问得哑口无言，最后咬着牙说。“行，我重新核查，给你改评级。”散会后，
我看着周明不屑的眼神，知道这只是开始，他不会善罢甘休。我以为终于扳回一局，
却不知道，周明的报复接踵而来，早已布下天罗地网，而财务部的张芳，
早已成了他对付我的一把锋利的刀，正对着我的脖子，缓缓举起。
2周明给我改了A级绩效后，再没给我好脸色，部门里处处针对我。
我以为时间一长他能够收敛一些，便没有放在心上。毕竟还是自己手里的项目要紧，
可没想到，他竟把手伸到了财务上。公司安排我去外地对接重点项目，
出差前我按流程提交了审批，周明也签了字，全程工作对接也都跟他同步。可等我出差归来，
去财务室办手续时，却被会计张芳泼了一盆冷水。“王浩，你的全勤奖扣了，
这次出差没按周主管的口头要求报备，不算因公出勤。”张芳把我的考勤表推出来，
语气刻薄。我愣了一下，“我出差前走了公司系统审批，周主管也签了字，
出差期间每天都跟他汇报工作，怎么就没报备？”“我说不算就不算，你找周主管吧。
”张芳翻了个白眼，又把我的报销单扔了回来，“还有这个，报销不了，单据真实性存疑。
”我看着手里的报销单，发票、行程单、住宿、商务安排清单样样齐全，
甚至连出差的打车票都按类别贴好，这分明是故意刁难。我瞬间明白，
张芳是周明的远房表妹，这事早就有人跟我说过，如今周明要整我，她自然是第一个帮手。
我压着怒火，拿出手机，翻出出差审批的系统回执，还有出差期间跟周明的工作聊天记录，
又打开国家税务总局的官网，当场查验发票，把查验结果拍在张芳的办公桌上。“张会计，
系统审批回执在这，周主管的聊天记录在这，发票真实有效，你说我没报备，说单据有问题，
请问依据是什么？”我故意提高了声音，财务室的其他会计和财务经理都看了过来。
张芳脸色一变，支支吾吾说不出话，“这，这是你周主管的意思，我只按制度办事，
有问题去找你领导解决。”“按公司制度办事，还是按周主管的私人要求办事？
”我看着财务经理。“王经理，请问一下。公司的《财务报销制度》里，哪一条规定了，
走了系统审批的出差，还要听主管的口头报备？哪一条规定了，真实有效的发票，不能报销？
”王经理翻看了我的资料，脸色沉了，对着张芳说：“王浩的资料均是符合公司规定的，
你立刻把她的全勤奖补上，出差报销单也给报销了。”张芳虽不甘心，却也只能低头办手续。
我知道这一次，彻底得罪了她。刚解决了报销和全勤的问题，却没想到，
周明竟把主意打到了我的团队身上，他的一句话，让我的小组瞬间分崩离析，两个核心组员，
竟直接站到了我的对立面。3周明和张芳的刁难被我化解，周明似乎更加生气了，
竟开始在我的小组里搞事情。他私下找了我小组里的两个核心组员，老吴和小李。
故意请他们吃饭，还在办公室里单独谈话。我都看在眼里，故意不点破，
想看看他们会耍什么花样。可很快，我就发现了不对劲。老吴和小李工作时开始消极配合，
分配的任务拖拖拉拉，开会时也不发言，甚至私下跟其他组员抱怨，说我独吞项目奖金，
为了业绩牺牲他们的利益等等。小组的工作效率骤降，一个简单的项目对接，
竟出了好几次差错，我看着乱糟糟的团队，心里清楚，这又是周明的挑拨离间。
甚至因为他们的消极态度，导致意向客户的流失。周明肯定给老吴和小李许了好处，
要么是调岗，要么是涨绩效，不然这两个跟着**了两年的老组员，不会突然反水。
我没有直接找他们对峙，也没在小组里责备他们。我将近期流失的客户相关资料，
包括如何挽回客户的计划进行了重新梳理。还将历次项目奖金的分配比例记录，
还有为他们争取过的福利，以及我个人拿出的奖金，都整理了出来，正准备找他们聊一聊。
可还没等我找他们谈，老吴和小李却先找了小组文员。原来是他们发现，上次项目的奖金，
到账金额比自己预估的多了三千多，心里疑惑，便去问文员，多出来的资金是怎么回事。
文员打开电脑提成报表，指着项目提成比例“吴哥，李哥，
这是王组长从自己的个人项目奖金里拿出来分给你们的，每次项目结束，
王组长都会把自己的奖金分一大半给大家，她自己留的，还没你们多呢。
”老吴和小李瞬间愣住，看着文员拿出的转账记录，脸色瞬间通红。他们当天就来找我道歉，
低着头说：“王哥，是我们糊涂，被周明骗了，他说你独吞奖金，还说只要我们跟着他，
就给我们涨绩效，我们鬼迷心窍了。”“没事，不怪你们。”我拍了拍他们的肩膀，
把整理好的资料给他们看，“团队在一起，靠的是信任，周明的话，以后可别再信。
”老吴和小李连连点头，工作比以前更卖力了，周明的挑拨计，彻底落空。
周明的接连的失利，让他气急败坏。竟把黑手伸到了我的个人奖金上，
我刚拿下公司年度重点项目的三万专项奖金，竟被他直接转走。4为了这个重点项目，
我几乎动用了我所有的人际关系才得以签下。跑前跑后，熬了整整半年，
改了三四十版方案才有的成果。为公司净赚百万利润，按照公司规章除部门奖金外，
我可以单独申请三万元的专项奖金。当项目结束时，我将申请资料递交给我周明，
待他签字后上呈至老板，再进入流程。我满心欢喜地等着奖金到账，可等了半个月，
银行卡里却毫无动静，我去财务室问张芳，她却支支吾吾，
说“奖金你们部门经理已经领走了，有问题找你领导去”。说完将我的申请资料丢给我。
我翻着材料，看着申请人那一栏已经被改成了周明，堂而皇之地据为己有。我想起半个月前，
周明以“部门统筹”为由，让我把那个项目文件发给他，说要“走申报流程”，
原来从那时起，他就布好了局。“这是我独立完成的项目，不是什么公司分配的执行成果！
”我压着怒火。“领导都签了，不是你说了算的。”张芳低下头，不再理我，
手指在键盘上敲得飞快。我捏着那份申报材料，走出财务部。后来我又发现，
那个周明的签字越看越像是张芳的签字。这严重违反了公司的财务流程，
看来这个张芳已经完全忘了这个签字的利害。我压着怒火，
点项目的核心设计方案、与客户的全程对接记录、正式的合作合同、还有项目跟进的进度表，
以及客户签字的验收好评回执，全部整理成册。这些资料，
足以证明这个项目从头到尾都是我一个人负责的。按公司规定，
这笔三万元的专项奖金归我个人所属。我拿着所有资料，直接去了老板的办公室，
举报周明私吞我的奖金，张芳篡改单据。“老板，
周明把我的三万元专项奖金转进了他的私人账户，张芳还帮他改单据，这是所有的证据，
麻烦您核实。”老板推了推眼镜看着资料，
立即打电话让财务经理核实资料和财务系统转帐记录，果然是周明和张芳搞得鬼。
事实摆在眼前，周明无从抵赖，老板责令他24小时内把5万奖金还给我，
还扣罚了他当月的全部绩效，两人都被记过处分。中午周明把奖金转给我的时候，
恨不得吃了我。看着周明的转账信息，我立马点开部门微信群，晚上老地方。
群里立刻沸腾起来。周明赔了奖金又丢了绩效，还被记过处分。却依旧不死心，
他联合女友刘倩，把黑手伸到了我新开发的核心项目上，审批卡壳，资源截留，
还直接把项目归属权转给了他的亲信，想让我竹篮打水一场空。5我熬了三个通宵，
跑了十几次客户公司，终于又开发出一个新的核心客户项目，这个项目一旦落地，
又能为公司带来上百万的利润。我刚把项目推进到对接阶段，周明就又开始搞事情了。
他让女友刘倩，也就是总经理助理，绕过老板直接插手项目审批。
我提交的项目资源申请、进度审批单，刘倩全都以“材料不完整”为由打回，无限拖延。
公司的核心设备、人力资源，也被周明刻意截留，一分都不给我。
导致我在开发前期样品无法如期提交，项目对接瞬间陷入停滞。客户那边不断催问，
我却束手无策。而周明竟还在老板面前倒打一耙，说我“手上未完成的项目多，
开发新项目后无能力推进，怕浪费了公司资源”。最后游说老板把项目从我手上抽离出来。
还直接在部门内下了通知，把这个项目的归属权，转给了他的亲信。
看着周明和刘倩一唱一和的样子，我噗嗤一声笑。他们以为这样就能抢走我的项目？
未免也太天真了吧。我连夜制定了一份《新核心项目对接风险预警及解决方案》，
把项目的现状、刘倩拖延审批、周明截留资源的事实一一写明，还明确标注，
若三日内公司无法完成审批、调配资源，公司将错失客户合作窗口期，
预估造成直接损失超200万。我把这份报告发给了老板，还抄送给了公司各部门负责人。
老板最看重的当然是公司利益，200万的损失，他绝对不会接受。果然，老板看到方案后，
瞬间气炸，当即给刘倩打电话，责令她立即完成所有审批。又把周明叫到办公室，
狠狠骂了一顿，要求他无条件归还项目归属权，足额调配我需要的所有资源。
周明和刘倩哪敢违抗，只能乖乖照做，我拿着审批通过的文件，调配好资源，
第一时间跟客户对接，顺利锁定了合作意向，周明和刘倩的抢项目计划，彻底破产。
周明的计划接连落空后，竟开始铤而走险，他蛊惑采购部的酒友，
偷偷更换了我项目上的核心设备供应商，把供应商换成了他的远房表亲，一场巨大的危机，
正朝着我袭来。6我的在建项目进入设备调试阶段，一切都按计划推进。可没想到，
设备刚装上，就频繁出现核心故障，根本无法正常运行，项目验收直接失败。
客户那边当场放话，若无法限期解决，将对公司采取法律途径索赔，还会终止所有合作。
我看着出故障的设备，一筹莫展，这是公司长期合作的供应商提供的设备，质量一直很好，
怎么会突然出问题？经过技术部再三确认，是关键的电机配件出现品质问题，
导致设备无法正常运行。我立刻着手调查，梳理项目采购的全流程资料，
核查采购合同、物料验收单，还有供应商的资质和报价，这一查，竟查出了天大的问题。
原来周明私下蛊惑了采购部的酒友，把项目核心设备的供应商，偷偷换成了他的远房表亲，
他**的产品厂家根本没有正规的设备生产资质，提供的设备全是劣质品。而采购价，